从门外汉到行家里手

　　——严晓明先进事迹系列报道之二 

　　每个怀抱利器的人，终会赢得属于自己的一方舞台。 

　　他是一颗种子，哪怕在岩石上也能生根发芽；他是一株小草，哪怕在荒芜中也会拱出绿意。有人向严晓明请教攻坚克难的“绝招”。他说，当过兵的人，总有一些特质沉淀到血液里，比如绝对服从，比如勤于学习，比如追求完美。 

　　对任务从未说“不”  

　　只要认真做事就能获得认可和支持 

　　从部队放映员、军校学生、军队政治部干部，到地方宣传干部、副区长，再到高教园区管委会主任，在场景殊异的舞台上，严晓明逐渐沉淀了苦干加巧干的底气。 

　　担任海陵区副区长时，正值非典，需要他冲在前线的隔离区时，他没有说一声“不”；出任高教园区管委会主任，遇到拆迁难题，他没有说一声“不”；工期倒逼日夜不眠，他没有说一声“不”……他说，当过兵的人，面对困难和挑战，从不会后退。

　　在严晓明的“筑城史”上，值得一提的，是南京中医药大学翰林学院。

　　当市领导将这个“额外”任务放到他面前时，尽管知道工期紧、任务重，是块“硬骨头”，他依然义无反顾接了下来。   

　　领到任务，是2009年10月；次年9月，首批新生就要入学。而当时的翰林学院所在地，还是一片农田。短短10个月，要拿规划、征土地、招投标、建房子、搞绿化……不到一年建起一座现代化校园？教育部专家考察现场后，连连摇头，说“肯定来不及！” 

　　但，奇迹就是这样发生了。 

　　当年12月12日，翰林学院开建。为赶工期，严晓明跟他的团队披星戴月、马不停蹄。“尽管时间特别紧，但他磨刀不误砍柴工，始终坚持花最少的钱，做品质更好的工程。”申忠健介绍。 

　　选定教学楼的外墙砖时，严晓明考虑的是，既要跟环境匹配，又要大方有品位，前后筛选了20多种都不满意。他亲自带队到宜兴陶瓷厂去看，回来又把各个品种做成样本，最终，选定了价廉物美又时尚大方的酱红色陶砖；后期绿化种植，他要求苗木到现场的时候，设计师、监理得全部到场，不合格的坚决不允许下车。一天，施工单位凌晨三点悄悄把一批不合格的苗木拉过来、栽下去。他发现之后，尽管已经完工，还是坚持让施工单位将这批苗木起出离场。 

　　10年来，严晓明负重前进，一次次让不可能变成可能。面对一个个激流险滩，他是如何穿越的呢？   

　　政府引导资金不足，他创新思维，科学运作有限的土地资源，广泛吸纳社会资金参与园区建设；园区管委会没有执法权、项目审批权，遇到规划、国土、建设等方面的难题，严晓明总是不厌其烦、亲自沟通。“你只要认真做事，人家就会认可你、支持你，再大的问题也会迎刃而解”。说到困难，严晓明总是轻描淡写。   

　　擅长向实践学习  

　　施工方想糊弄都糊弄不过去 

　　在55年的生命历程中，严晓明多次跨界。过往每个阶段，都因善思善学被他转化为自我生命的滋养，为下一段人生的登场做好铺垫。“提起建筑规划，挑高、容积率、防火分区、绿化……他会娓娓道来；论到园区资本运作管理，他更是如数家珍，一个个数据脱口而出。”在高教园区管委会副主任左有民的眼里，严晓明的脑袋堪比电脑，“他的记忆力惊人，开会即便不带笔记本，工作要点、问题分析，也是头头是道。” 

　　广州筑原工程设计有限公司主任建筑师陈伍淋认为，好学不倦成就了今天博闻强记的严晓明。

　　筑原公司是高教园区业务单位。2005年，陈伍淋初见严晓明，是一次方案讨论会，让他印象深刻的是，对方似乎有问不完的问题，“他关注每张效果图呈现出来的细节，包括比例、色彩、空间关系等等，对我们的每一个解答，他都会认真记录。”沉静好学、不急于表态，是严晓明留给他的第一印象。   

　　不表态，不代表没有观点。大半年后，一向谦逊的严晓明跟陈伍淋发生了首次“交锋”。 

　　起因是陈伍淋设计校内道路时，路牙石厚度定为15公分。严晓明却认为10公分正合适。陈伍淋争辩，该设计方案套用自国家发布的图集。严晓明不肯让步的理由是，国家发布并非强制性标准，实际操作要考虑成本和效果。尽管句句言中关隘，但陈伍淋还是嘴硬。最终，两人到现场，用厚度10公分和15公分的路牙石各铺了一段路，发现还是10公分的效果更佳。陈伍淋愿赌服输。 

　　此后，两人之间业务方面的“交锋”时有发生。“你把我说服了，我就听你的！”严晓明底气十足地向陈伍淋放话。 

　　“他擅长向实践学习。”原园区管委会技术顾问马咸龙教授评价严晓明，“他曾经带着我在市区转了个遍，让我为他讲解每幢建筑规划设计的得失；出差途中，他总是留心周边的建筑风格、绿化特点；就连他爱人外出旅游拍回的建筑物照片，他也会一张一张地研究。” 

　　不论寒冬还是酷暑，严晓明只要不出差，总是利用午休或者晚饭前后的时间，到工地上转转，遇到不懂的，就地请教；还搞不懂，请来专家现场“教学”。“如今，对施工中的关门别窍，他是门儿清，施工方想糊弄都糊弄不过去。”园区合作单位、市第一监理工程公司总经理夏云说。 

　　市规划局副局长邢秀华也见证了严晓明从门外汉成长为行家里手的历程。“下班后，他经常邀请我聊天，话题离不开规划设计。这些年，我们已经从业务关系发展成朋友关系，我们俩的设计理念常常不谋而合，像选定泰州学院北大门设计方案时，几十种方案中，我们同时选择了现在的方案。”   

　　“他肯读书，会读书，善于吸纳和思考；他不仅自己学，还带动员工一起学。”南京师范大学泰州学院院长李晏墅对严晓明激赏不已，“他经常到我办公室，请教管理方面的问题，向我借书，去年，还邀请我为园区的员工做了一场题为《泰州高等教育发展趋势研究》的报告。”   

　　建50年不落后大学校园  

　　每所大学规划时都预留发展空间 

　　近日，南京师范大学原党委书记冯世章考察南师大泰州学院，对优美的校园环境，现代化的建筑设计赞不绝口；市委书记蓝绍敏在视察泰州学院时也表示，泰州学院的建设规模和档次完全适应未来发展的需要。 

　　这是对以严晓明为首的高教园区管委会工作的最大肯定。 

　　设计的高品位和建设的高品质，源于严晓明的高标准、严要求。“要让每位大学生对这所校园、对这座城市留下终身难忘的记忆！”这是他的初衷。 

　　邢秀华认为，严晓明的园区设计思维视野恢弘。他对园区的规划要求是“50年不落后”，不仅仅是建几幢教学楼，还要从整体上体现生态、自然，要与城市形成“良性互动、服务共享、交通对接、空间互联”的格局。每所大学规划时，他都预留了发展空间；大学城总体规划、每所大学的修建性详规，以及建筑单体设计、环境设计，他都邀请国内高水平的设计单位前来投标，并聘请业内顶尖专家参加评审，经过多轮反复修改，最终确定方案。 

　　陈伍淋笑称，跟园区合作之后，在严晓明的“高压”下，他不得不彻底颠覆了原先的工作模式，使自己变成了大半个泰州人，“以前，我们跟业务单位合作，只管设计。现在，我得时刻在工地待命，以便根据实地效果修改设计方案。” 

　　工程进入建设阶段，严晓明更是严阵以待，确保质量。“工程细节上如果出现问题，基本是标准意识不够。像道路铺装，管线下去之后覆土，按照规范是每30公分压实后，再放土。如果不能按照这个规范操作，道路建成后往往会下沉。”说到专业问题，严晓明的例子信口拈来。   

　　在这样的专家型“甲方”面前，施工方的丝毫马虎，也逃不过他的火眼金睛：南京理工大学泰州科技学院的教学楼施工时，女儿墙上装饰柱的直径跟教学楼整体比例不协调，他要求立马加粗；南京师范大学泰州学院图书馆吊顶时，施工方为图省事，吊顶低了30多公分，他勒令拆除；翰林学院食堂地面做防水工程时，没有严格找平，地面出现小包块，他让施工方返工…… 

　　如果说强化硬件设施是为学生提供一流的学习环境的话，那么，实行高校后勤社会化服务，则是为了让学生吃好、住好，充分感受到大家庭的温馨。2013年，在严晓明的力推下，泰州高教后勤有限公司成立。公司接管了南京理工大学泰州科技学院、南京师范大学泰州学院的后勤，此举不但节约了成本，还为两万多名在校师生员工提供了优质高效、快速便捷的服务。