据了解，工行泰州高港支行自今年以来，认真贯彻落实省市分行行长会议精神，紧贴“一个中心、两条主线、三个到位、四种能力”工作主线，面对经济下行、互联网金融带来的冲击，支行上下秉承“逢山开路，遇河架桥”的精神，攻坚克难，奋力前行，取得了实实在在的成效。一季度支行行长经营绩效考核，这个只有56名员工和4个营业网点的一级支行以966.3分，列全辖第二，4个网点考核得分均超过100分，其中，口岸支行、园区支行分别以126.44和122.14得分在泰州分行59个营业网点中列第一位和第三位，实现了历史新突破。
    选准配强负责人，造就网点“梦之队”。网点负责人是兵头将尾，岗位十分重要。尽管临战换将乃兵家之大忌，但支行行长室审时度势，以改革的勇气和决心，突破思维定势，立足当前，着眼长远，把握节点，果断调整了四个网点负责人，使网点负责人的平均年龄由过去的44岁降到目前的35岁，让年轻有为，想干事、能干事、会干事、干成事的人有用武之地，让有能力的人在关键岗位上发挥作用。此举激活了一池春水:该行所辖4个营业网点一季度考核得分均超过100分，且得分排名在泰州分行59个营业网点中分别列第一位、第三位、第十二位和第十六位，取得了历史最好业绩，尤其是口岸支行，此次以126.44得分位于分行首位，完成了一次华丽的“蝶变”。
    研透考核办法，防止“重拳打在棉花上”。年初，市分行绩效考核办法出台后，支行分层组织科室、网点负责人和各类客户经理及员工学习讨论，吃透精神，明确工作方向，做到考核到哪里，工作就做到哪里。同时，突出经营重点，科学配置资源，认真梳理各项目标任务，确立指标归属，一般性指标落实到营业网点层面，重要性指标落实到部门负责人、客户经理层面，关键性指标行长、分管行长亲力亲为，存款指标需要举全行之力确保完成，踏准考核节奏，重心精准到位，防止“重拳打在棉花上”。一季度支行行长经营绩效考核，该行以966.3分，列全辖第二，干部员工干事创业的精气神显著提升，全员营销的氛围已经形成。
    业务经营也要经常“回头看”。该行定期召开经营分析会，对照上一季度支行行长经营绩效考评结果，查找短板。一方面由分管行长组织公司条线和个金条线部门负责人、网点负责人、各类客户经理对照市分行上一季度《条线分管行长绩效考评指标（核心指标）值》和《条线分管行长绩效考评指标（发展指标）得分》考评结果，结合同期比较，逐项逐条列出得、失分分布情况，找出短板，认真分析形成原因，做到心中有数，明确努力方向。另一方面针对失分较多的指标，研究切实可行的措施，制定“近期、中期和长期”改进目标，由分管行长牵头，分解落实到人，明确职责，对照阶段性目标，强势推进。同时，认真汲取兄弟行成功经验和做法，取长补短，切实提高市场竞争力。