让产业工人有作为、有地位、有尊严、有盼头 江南集团打造“学练赛评晋”产改全链条

　　每天一大早，陈建美从职工宿舍出发，步行8分钟来到厂区，开启一天的工作。陈建美和爱人就职于江苏江南实业集团旗下的江苏江南精密金属材料有限公司，一家人从南通来到常州20多年，早已成了“老常州”。

　　“我们已经在常州买了新房，但还是习惯住在职工宿舍。”以厂为家，陈建美从一线质检员做起，如今已是江南精密的质量管理部部长。从产业工人成长为中层干部，良好的晋升机制和薪资水平让陈建美干劲十足。“我2014年进厂，月工资800元，如今涨到了1.2万元。”陈建美告诉记者，就连原本“留守”在老家上学的孩子，也进入了横山桥中心小学读书，“这都要感谢集团董事长梅泽锋，帮助我们解决了孩子升学的后顾之忧。”

　　让产业工人“有为有位”。去年，江南集团被评为“市级产改工作先进单位”，集团产改工作获评“十佳产改先进案例”。通过技能培训、学历提升、人文关怀等多项措施，集团纵深推进产业工人队伍建设改革。

　　江南精密能介车间里，设备点检科科长吴根善正带领团队开展空压站变频技改项目。从一线工人到酸洗主电室副主任，再到镀锌机组设备点检作业长，这些年，他在多个岗位得到了历练，现在负责江南精密日常设备的维护、检查和技术改造，分管彩涂、酸洗等六大作业区。“每成功开展一个技改项目，我都会得到绩效奖励。现在，我的年终奖加上绩效奖励能达到6万元。”吴根善说。今年，吴根善喜获“常州市五一劳动奖章”，成长为“技术大拿”。他积极开展师徒传帮带，6位徒弟在集团职业技能大赛上都取得亮眼成绩，拿到不错的名次。

　　据悉，江南集团把技改创新奖励写入企业制度，每年投入培训费100多万元，打造多层次多元化的“菁英领潮工程”，让全岗位工人“培训有门”。近两年，集团培养了270余名高级维修电工、高级行车工、高级钳工等技能人才。

　　为让越来越多的“吴根善”能够冒头出彩，江南集团探索“能绩薪酬”制度。“引入‘行政职等’与‘薪酬职等’的双等级概念，打破‘一岗一薪’的用人困局，让一线产业工人更有盼头。”江南集团人才发展中心副总监陈皓介绍，如今，集团一线产业工人平均月薪达8000元。自“能绩薪酬”实施以来，一线职工工资标准整体上涨6.06%，通过内部技能评定的技术职工，工资平均涨幅达12%。

　　在每个重要节日，江南集团都为员工准备了“文体大餐”。5月，集团举办怀旧复古风的“穿越80”趣味运动会，不仅推出了上世纪80年代的运动项目，还摆出了套圈圈、踢毽子、抠糖饼等经典怀旧游戏摊位，开设了“怀旧主题展览区”。“穿上上世纪80年代的工服，骑上自行车，我们觉得熟悉又亲切，太感动了。”工人郑云峰说。

　　“植树节一起去芳茂山畔植树，劳动节在职工技能大赛同台竞技，儿童节带上孩子来厂区欢度节日，‘七一’建党纪念日一起重走中共一大路线……”集团工会主席吴艳斐介绍，集团去年还对3家分公司的职工餐厅、一线员工休息室和“梅香”妇女微家提档升级；成立“梅鹤康员工关爱基金”，首期出资500万元，每年注入年净利润的3%，精准帮扶困难职工。

　　“在产改过程中，我们深入打造‘以党建为主体，以党群文化建设、精神文明体系为侧翼，女职工群体为尾翼’的‘一体三翼’党工发展大格局，同时构建‘学、练、赛、评、晋’全链条机制，实现学练强信心、赛评提技艺、晋级增待遇，让产业工人长技能、有尊严。”集团总裁刘萍说。（文/吴文龙 谈飞鹏）