用好考核“指挥棒” 激发妇女儿童工作“新动能”

　　考核是奖优罚劣、激励担当、促进发展的重要手段，几年来，市妇联紧跟市委组织部进一步强化平时考核工作步伐，落细落实平时考核工作，树立敢于担当、干事创业的鲜明导向，努力用好考核“指挥棒”，激发工作“新动能”。

　一、“三个明确”确保考核工作有章可循

　　市妇联2012年起启用网络考核管理系统，立足“三个明确”，实现以考提素、以考提效、以考提绩。一是明确职责分工。成立考核工作领导小组，对考核工作进行组织、协调、督促、检查，推动考核工作科学有序，市妇联5位领导带头、机关全体全员参与使用平时考核网络系统，（周志）日志记载完成情况100%。二是明确考核办法。每年出台《市妇联机关公务员平时考核方案》，制定“平时考核季度评鉴表”，实行百分制综合量化评分，设置5个类别的考核项目，22条细化考核指标，明确20个扣分项和6个加分项。三是明确目标任务。将全年重点工作和创新工作纳入公务员平时考核，分解任务，落实责任，通过考核促进工作目标明确，工作任务量化，工作职责清晰。

二、“三项原则”推动考核工作有规可依

　　一是考核要求分级分类、精准科学。考核办法设置共性指标、个性指标和反向指标，把共性指标列入考核，每日提醒、每月排名；把每季度走进乡镇街道挂钩联系点、全员信访接待等联系妇女群众的个性指标列入考核，形成具有妇联特色的考核重点；二是程序方法客观公正、规范有序。坚决杜绝“单位小、人数少就简化程序、滥竽充数”的行为，实行定量和定性考核相结合，分层次、分时序完成公务员考核工作，每季度平时考核结果由领导办公会确定，并进行公示，接受监督，公示结束后报市委组织部。三是导向激励鲜明有力、有效管用。在全面考察德、能、勤、绩、廉综合表现基础上，把宣传报道、领导批示、评先获奖等列入“创新创优”加分项“，在推优荐才、干部选拔任用时将平时考核结果得分排名作为重要参考依据，引导机关干部向会写、善思、多谋、能干的高素质专业化妇联干部方向发展。

三、“三大结合”促进考核工作有序开展

　　一是领导评鉴与群众评议相结合。按管理权限实行逐级考核，在个人自评基础上，部室负责人对本部门成员、分管领导对部室负责人分别作出季度评鉴意见，在计算季度得分基础上，由领导班子成员逐一评议，充分体现民主集中原则。二是平时考核与年度考核相结合。强化平时考核结果运用，作为确定年度考核等次的重要依据。年度考核中，平时考核得分占比60%，并综合民主测评情况确定年度考核等次，平时考核四个季度都为优秀的，年度考核确定为优秀等次，年度优秀的平时考核至少有一个季度为优秀。三是考核工作与制度管理相结合。每年制定《市妇联作风建设提升行动方案》和平时考核指标相呼应。细化《市妇联信息宣传考核制度》，编印市妇联《规章制度汇编》，推动各项制度办法相互支撑，通过晒成绩、比排名，推动平时考核工作动态化、体系化。

　　下一步，市妇联将持续推进务实、高效、可操作的平时考核举措，推动形成“日清月结、执行有力、反馈及时”的工作模式，最大限度调动妇联干部积极性、主动性和创造性，切实通过考核为新时代妇联工作高质量发展注入持续而强劲的活力。

（常州市妇女联合会）