11月10日，第十一届江苏企业家高层论坛在南京举行。

　　全球化浪潮下，随着人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的蓬勃发展，新质生产力已成为推动企业持续发展的关键动力。企业如何在强化国内市场深耕的同时，积极融入全球产业链和供应链，实现内外良性循环发展？南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明，著名管理大师彼得·德鲁克之女、“Bottom Line Time”公司创始人Cecily Drucker，九如城集团创始人、江苏省老龄产业协会副会长谈义良，美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院教授Kristine Kawamura，双童吸管创始人、董事长楼仲平与在场的企业家们一道，围绕“新形势下的企业管理理论和实践——暨纪念彼得·德鲁克先生诞辰115周年”的主题展开了深入探讨与交流。

　　赵曙明：无论学者、企业家还是个人，当下学习德鲁克思想仍很有必要

　　在论坛上，赵曙明教授从自身求学时与彼得·德鲁克教授的交往、合作经历出发，发表了名为“德鲁克——跨越时空的管理思想”的主题演讲。

　　他认为不论是学者、企业家还是个人，当下学习德鲁克管理思想仍很必要，并就“企业家如何学习德鲁克思想”等话题展开了探讨。“未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种互相合作、彼此尊重、按劳分配、资源整合，自由和责任并存的关系。”赵曙明引用德鲁克这番话，再次强调了企业在学习、实践的同时要结合时代的发展趋势，顺势而为。他指出，一家优秀的企业应该具备全球化理念、以人为本的思想、持续创新的精神以及积极承担社会责任这四大要素才能行稳致远。

　　Cecily Drucker：每个企业家都应锻炼自身“透过现象看本质”的能力

　　著名管理大师彼得·德鲁克之女、著名企业家、“Bottom Line Time”公司创始人Cecily Drucker先充满温情地回忆了父亲德鲁克早年辗转各国从事管理学研究的经历，接着以父亲德鲁克在世时的一些生活细节为例，讲述了父亲彼得·德鲁克的生活、成就以及他对管理学和世界的独特影响。

　　“父亲总是在别人向他提问后，反过来提问对方几个问题，而不是立即回答，以鼓励对方更深刻地自省自身遇到的实际问题。”Cecily Drucker最后以欣赏一幅艺术画作为例，总结了父亲德鲁克管理思想的一大要点，她认为企业家们在遇到问题时，不能仅浮于表面，而应追问表象下潜藏的深层次问题，找到问题关键，从而规范自身，获得持续性发展。

　　谈义良：德鲁克管理思想对银发经济产业的发展实践启发良多

　　九如城集团创始人、董事长谈义良围绕我国银发经济过去10年的发展进程，结合自身对德鲁克思想的理解与实践，做了名为“德鲁克思想对于银发经济中为老服务企业发展的启示”的主题演讲。

　　他分享了德鲁克管理学思想中“创造顾客”“创新重要性”等理念对银发经济产业发展的启发，认为在银发经济发展中，应该始终以老年人的需求为中心，创新产品和服务以满足长者的差异化需求，有效整合资源和产业链来提高银发经济中的服务质量和效率。

　　“养老行业的跨界是所有产业行业中最长的一个跨界”。谈义良认为未来养老不仅仅需要解决当下的专业技术问题，还要解决未来科技迭新、养老人才教育培训、老年教育等一系列问题。目前其企业已尝试借助人工智能赋能银发经济产业，培养养老复合型人才，深入学习德鲁克管理思想等举措，进一步探索中国养老问题的解决方案。

　　Kristine Kawamura：成长性思维十分重要，创新是企业家的特定工具

　　美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院教授Kristine Kawamura以“引领与影响：领导力与创业思维”为主题，讲述了德鲁克思想中企业家创新精神对当下实践的引领、指导意义。

　　她认为我们“身处前所未有的充满变化和复杂的时代”，如被“虚拟技术崛起、气候变化、种族不平等”等问题所包围，但正如德鲁克所说的“创新是企业家的特定工具”，大家或可秉承这一创新精神联合起来，激发潜能，共同分享、探讨解决当下诸多问题的可能性方案。“成长性思维十分重要，相信自己可以进步是一种力量。”Kristine Kawamura最后再次强调了企业家和管理者顺应社会发展趋势，积极提升自身创造力、激发灵活性的重大意义，祈愿在多方努力下，世界未来会更好。

　　楼仲平：从德鲁克管理思想中，汲取企业发展“周期”的破局之道

　　双童吸管创始人、董事长楼仲平发表了“穿越周期，韧性成长——德鲁克管理思想在‘双童’的实践和应用”的主题分享。

　　楼仲平深受德鲁克《卓有成效的管理者》《管理的实践》两本书的启发，他以双童吸管30年发展过程中经历的几次“周期”危机为例，从德鲁克管理思想实践者和具体实操经验两个角度出发，强调了在企业发展中，对于企业发展中“周期”觉察和突破的重要性。

　　他认为企业周期的出现的一个原因是“在市场竞争中，企业间的信息差逐渐缩小以至于消灭”，另一个则是“企业产品随着时代及顾客心智的转变被替代”，二者均对企业可持续发展造成较大的消极影响，因此需要予以重视与预防。“组织的功能，就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是管理人，而是领导人。”楼仲平认为可以通过激发并释放员工的善意和潜能，让员工从“要干”走向“想干”，以此达成破界创新，来穿越企业“周期”危机。

　　据悉，江苏企业家高层论坛已成功举办了十届，今年正值管理学大师彼得·德鲁克先生诞辰115周年。自2014年以来，江苏企业家高层论坛历届邀请到包括诺奖得主在内的嘉宾30多人，培训近百万人。论坛聚焦宏观经济、行业态势及企业发展的热点、难点问题，构建企业与学术界共融共通共发展的生态圈，成为江苏企业家的顶级盛会。