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常州三大主题公园

http://jiangsu.sina.com.cn  2012-05-06 13:03:24  来源:现代快报字号:

  三大主题公园

  罗马不是一天建成的。常州的三大主题公园,也有一个涅槃的过程。只是到后来,常州人越来越轻车熟路,似乎找到了一个“常州模式”。这个模式又是怎样衍生和发展的?

  淹城春秋乐园:几个土墩 穿越2500年看春秋

  常州旅游资源的匮乏是一个不争的事实,不过对此常州淹城旅游区管委会副主任隋宏炳却表示很感谢老天,“感谢老天没有给常州人留下黄山、泰山抑或是故宫、长城!也感谢老天给常州留下了无限的智慧和创意!因为这样,几个土墩才发展成了今天的淹城春秋乐园。”

  隋宏炳告诉记者,1935年,原中央大学的卫聚贤教授在常州发现了淹城古遗址,其独特的三城三河相套式的建筑形制,引起了考古界的轰动。

  从那以后,当时的武进县,便开始十分重视淹城遗址的保护工作,“80年代,县里一次性投入300万,对三城三河内的居民进行搬迁。”隋宏炳说。

  “最先我们是在外围搞了一个淹城森林公园,但是人气很低,后来想想森林里应该有些动物才对,于是2005年就开建了现在的淹城野生动物世界。”2007年10月1日,动物世界正式开放,“前两年运营比较困难,都是亏损的状态,2009年政府专门出台政策支持动物园的发展,才渐渐好了起来。”隋宏炳说,2011年动物世界全年接待游客50万,盈利2000多万。

  2008年淹城历史文化街区——美食一条街、文化一条街和中医一条街相继建成。“当时的武进,还是一个制造业之城,政府一直想向现代服务业之城转变,而要搞现代服务业,发展旅游是抓手。”但是春秋淹城遗址公园每年游客仅10万人,收入还不到100万,曾有这样一句话形容当时的境况:“千里迢迢看淹城,却不过几个土墩墩!”

  为改变这种尴尬境地,2008年3月,春秋淹城旅游区管委会正式成立。就在一片茫然下,灵感突然就涌现了,“人家说春秋看淹城,我们干吗要死死抱住淹城不放,反过来看,可以透过淹城看春秋啊!”于是,就诞生了“小淹城大春秋”的思路。

  春秋淹城旅游区管委会组织员工学习诸子百家文化,就连2008年北京奥运会开幕式上的文艺表演及世博会的各种高科技都给了他们灵感,于是一个历史文化与现代科技、娱乐相结合的主题公园雏形诞生了。

  对于诸子百家文化,“光塑几个雕塑肯定不行,怎么与与现代的时尚文化结合起来,这是个问题。”隋宏炳介绍,园区大胆用起了机器人演示孔子与弟子对话的场面,“这个孔子机器人能与游客对话,非常的高科技。”

  光是静态的展示,生命力肯定不强,于是乐园又采用现代的娱乐手段来表达古老的中华文化。“我们有一个春秋王宫,采用影视、动漫、声光等技术,围绕吴越主题,选用的是家喻户晓的范蠡与西施的爱情故事,口碑非常好,场场爆满。”

  据隋宏炳介绍,到今年五一,淹城春秋乐园开园两周年,共计接待游客240多万人次,收入2.2个亿。

  嬉戏谷:虚实互动 开启主题乐园2.0时代

  2011年5月1日,位于常州太湖湾旅游度假区的环球动漫嬉戏谷开园,100天后,嬉戏谷接待游客数已超过70万人次,营收突破1亿元。2012年5月1日,仅开园一年后,游客人数就达到了200万人次。在江苏嬉戏族有限公司董事长闵伟明的眼中,这个常州无中生有的第三件作品,“算得上是一个奇迹!”

  闵伟明告诉记者,嬉戏谷的创意还要多亏他的一个好友、杨冬青,一个非常痴迷打游戏的人,现任嬉戏族公司创意总监。

  2005年秋天,当时闵伟明还是武进区旅游局局长,他与朋友杨冬青及徐英杰(现任嬉戏族公司总经理)在一起吃饭,痴迷游戏的杨冬青突然提出一个想法:“现在这么多年轻人喜欢打游戏,能不能给爱玩网络游戏的人造个公园,让他们在现实生活里也能过过玩瘾!”

  时任武进区旅游局局长的闵伟明当即觉得这点子不错,便叫杨冬青和徐英杰先做一份策划看看。

  2005年9月15日,这个日子至今闵伟明还记忆犹新,“一份策划书放在了我的办公桌上,那是嬉戏谷最早的创意,当时还叫‘中国游戏嘉年华’,定位为游戏实景化的主题公园。”

  几天后,徐英杰跑到上海找到时任盛大总裁的唐骏,探讨游戏场景实景化的可行性,“唐骏当即表示点子不错,有可行性!”

  2006年7月18日,首届中国数字娱乐产业论坛在常州召开,“行政主管部门领导、企业界、互联网界‘大佬’都来了,纷纷对我们的方案进行了探讨和论证,评价都不错。”

  论坛之后,嬉戏谷才正式进入了项目规划阶段,“整个规划的时间用了大约两年半,一直到2009年上半年,由美国、法国4家境外公司和我们自己的设计团队一起开发设计。”

  数据表明,全国有2500多个主题公园耗费约1500亿元,但有70%在亏损。为了让嬉戏谷这个产品导向型创意景点走得更远,“唯一性和独特性肯定是必备的。而以游戏文化和动漫艺术为主题的公园,这个创意嬉戏谷肯定是唯一的。”闵伟明说,而嬉戏谷的独特性在于“虚实互动,线上线下打通”。

  如果说迪斯尼乐园是Web1.0时代,“那我们应该算是Web2.0时代”,与迪斯尼和国内大多主题公园不同的就是这个“虚实互动”。“我们有两个平台,一个是线上的‘嬉戏族’互动娱乐平台,一个是线下的‘环球动漫嬉戏谷’主题乐园,玩家在线上的一些‘虚拟财富’也可在现实世界中流通,玩家在嬉戏谷参与游乐项目的积分,也可在线上使用,这样就打通了线上、线下之间的壁垒,使得玩家在动漫和现实世界中行走自如。”

  另外,虚实互动还体现在游戏通关上,比如在网上你是一个游戏玩家,而这个由嬉戏谷团队开发的游戏部分关卡则需要到嬉戏谷才能“通关”,“我们开发的中华龙塔,最后几关就要到现实中完成,这个则非常吸引广大的游戏爱好者。”闵伟明说。

  恐龙园:几块化石 变身“东方侏罗纪”

  恐龙园是常州最早发展起来的主题公园。“很多游客都会疑惑,常州并没有恐龙,为什么叫恐龙园?而现在我们很庆幸当初选择了恐龙这个主题。”常州恐龙园股份有限公司常务副总田恩铭感慨地说。

  1996年,原国家地矿部为保护一批珍贵的恐龙化石,拟建一个新的博物馆,但考虑到北京旅游资源过密,便有了将博物馆建在地方上的打算。而嗅觉灵敏的常州及时“出击”,争取到了这个难得的机会。

  那时,恰好斯皮尔伯格拍摄的《侏罗纪公园》在全球掀起了一股恐龙热潮,“游客来了不能只看几块化石,而应将科普与娱乐、文化结合起来。”于是便有了从几块化石的博物馆到以恐龙为主题的中华恐龙园的设想。

  本身并不出产恐龙化石的常州,也开始写下第一篇无中生有的好文章。

  1997年9月,中华恐龙园奠基开建。2000年9月20日,中华恐龙园正式对外开放,开园头三个月就吸引了30万游客。2001年,常州被评为“中国优秀旅游城市”,恐龙园是最大的功臣之一。

  但是因为盈利模式的单一,“除了大门票就是园内的二次消费,因此不少主题公园都会遇到发展瓶颈,业内也称之为‘天花板’”。

  “未来景点的竞争,肯定是产业链的竞争,除了门票,还应提供吃、住、购、娱等一条龙服务。我们做过统计,让一个客人逗留6-7小时,可以花费200元,但如果能让他留一晚上,消费将会增加5倍。”因此恐龙园又从单一的旅游景点慢慢向旅游综合体环球恐龙城转变。

  维景国际大酒店、香树湾花园酒店、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、三河三园水上休闲游、迪诺水镇……一个占地3.2平方公里,集观光、文化、休闲、商业、人居于一体的国家5A级旅游景区——环球恐龙城渐渐崛起。

  在品牌推广上,恐龙园也向老牌乐园迪斯尼学起了经验。“迪斯尼不仅是主题公园,还是文化企业,大家都知道唐老鸭、米老鼠,迪斯尼聪明的地方就在于先塑造形象,然后再进行延伸开发,主题公园只是这条产业链上的最后一个体验环节。”

  因此,在田总看来,恐龙园的最终目标也不是一个旅游企业,“而是建立一个文化

  企业。”

  链接

  奥兰多

  美国有星罗棋布的迷人小城,但最难忘的还是旅游小城奥兰多。这是佛罗里达州中部著名的小城,市区人口仅18万,但每年接待的游客总量却高达2500万以上。这么高的人气主要是因为奥兰多容纳了世界上最多的主题乐园,不仅风格迥异,而且老少皆宜,如华特迪斯尼世界、爱普卡中心、环球影城、冒险岛乐园、 海洋世界等,从而造就了它的观光地位。

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