优化园区管理运行体制改革是省市区委的重要战略部署,更是空港转型升级、高质量发展的必然要求。5月25日,南京空港开发区(江宁)召开优化管理运行机制改革动员部署大会,标志着空港开发区吹响去行政化管理运行机制改革冲锋号。
2020年是空港全面纵深推进国家临空经济示范区建设的关键一年。为了建立一支高素质、专业化的人才团队,进一步激发跨越发展的活力和动力,构筑灵活高效的管理机制和合力有效的激励机制,根据江宁开发区党工委管委会同意,空港开发区按照“高效化管理、市场化运作、专业化服务”的基本原则,通过“管委会+公司”运营模式完善空港经济开发区的组织架构,进行企业化运营、干部员工双向选聘、选岗工作的一系列运行机制改革,实现“能者上、平者让、庸者下”的用人新局面。
按照优化、协同、高效原则,聚焦主责主业,空港开发区管委会履行把方向、谋大局、定政策、促改革的领导责任,南京空港枢纽经济区投资发展有限公司以及其 3 个子公司在空港管委会的领导下,负责围绕各项目标任务开展经营活动,积极拓展市场业务,服务园区经济社会发展。空港管委会内设 13 个部门,空港公司作为市场化运作主体,内设 10 个部门,下设南京禄口空港新城建设发展有限公司、南京新城物业管理有限公司、南京空港新动能建设发展有限公司等 3 个子公司,行政事业编制人员进行编制封存, 工作人员与部门实行双向选聘(岗),设置了不低于 3% 的不合格人员刚性淘汰率。
据了解,空港开发区作为南京临空经济示范区的其中重要一“翼”,在过去一年里抢抓“国家队”战略性机遇,临空经济呈现蓬勃向上的发展态势。去年2月,南京临空经济示范区获国家批准,正式踏入中国临空经济第一方阵的角逐。常规的发展手段已经难以满足超常规的发展需求,迫切要求园区在体制机制改革上寻求更大的突破,双向选聘“打破大锅饭、贴近市场化、激励干事创业”,形成“激励争先创优、鼓励干事创业”的正向激励机制。
园区相关负责人表示,优化管理运行机制改革涉及广大干部员工的切身利益,所以此次改革将坚持“公开、公平、公正、公认”的原则,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,全面激发广大干部员工的干事创业活力,开创空港跨越发展的新局面。