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首熙-升级的智慧与行动 ——“Balabala”折纸奇幻空间落户南京

A-A+2014年4月14日07:00新浪江苏时尚评论

巴拉巴拉巴拉巴拉

  继巴拉巴拉 (Balabala) Town在南京江宁万达广场隆重揭幕,首熙国际贸易(上海)有限公司(以下简称首熙)打造了店铺面积超600平方米的国内首家面向儿童的时尚秀场概念店,面对消费者升级、渠道升级、行业发生升级和转变的现状,首熙提出了升级的智慧与行动的发展策略。今天,巴拉巴拉 (Balabala) 折纸概念店在南京水游城隆重揭幕,巴拉巴拉水游城店是面向儿童的艺术化潮流店,通过充满潮尚的品牌体验,让孩子及辣妈们第一时间直观感受到巴拉巴拉 (Balabala) 的时尚与专业。巴拉巴拉 (Balabala)水游城店是首熙升级的另一大力作,为夯实首熙梦涂上了发展的浓墨重彩。

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  巴拉巴拉 (Balabala)水游城店从设计理念到包装都从国际时尚角度出发,精心融入了折纸艺术概念, 打造“店铺即艺术”的原创概念。配合丰富的时尚单品,使细节体现艺术,使时尚与艺术产生交集,带领孩子体验文化艺术的非同感受,充分发挥孩子们无穷的想象力,激发孩子未来的可能性,充分诠释了巴拉巴拉 (Balabala) 的时尚艺术理念。在当地掀起了一股艺术文艺风潮,让南京消费者全面领略巴拉巴拉 (Balabala) 的艺术气息。

  万达起航,水游城拾级而上。对于首熙来说,通过店铺面积的扩容、店铺形象的升级满足消费者需求是当务之急。在江苏、安徽、山东所辖市场,顺应时下年轻消费群体注重时尚搭配的理念,对内着、外搭、服饰、用品等进行专业的整合和布局,扩大渠道拓展数量、提升单店面积、增加坪效、注重销售业绩则成为核心。盐城、临沂、宿迁、马鞍山、 滁州....。。更多的儿童一站式购物中心我们在行动!

  首熙的第二个关注点是市场份额,目前国内童装行业的整体格局呈现“杂而不大,多而不强”的态势,巴拉巴拉目前是“一枝独秀”。从销售业绩来讲是1加1大于2的模式,无论是南京中央商场的高业绩、高坪效,还是万达店开业赶超万达广场两层楼30个服装品牌,这些直观真实的数据给了我们足够的信心。作为一个品牌代理公司,首熙有一个愿景,就是树立民族服装品牌概念。从渠道拓展和零售提升等方向着力,为打造中国童装行业自主品牌、民族品牌出一份力。因为我们相信,我们比国外品牌更懂中国的国情,更懂国内的消费者,我们将坚定这一信念走下去,同时首熙也呼吁所有国人能够支持国货的成长,为民族品牌的崛起提供良好的土壤!

  首熙的第三个关注点是企业的发展,今年是首熙的第十个年头,十年来积累了丰富的品牌运作经验和渠道复制能力。我们有梦想,首熙梦是我们共同的理想和信仰:1、从架构方面而言,目前是上海总部与分公司(南京、北京、长春)多点联动的模式,未来会进行组织架构再升级,细化每一个区域模块职能,建立单位模块责任者、全局问题的策划和支持者、决议的贯彻和执行者三个层级,分工明确,授权清晰,有效推动渠道拓展和精细化管理两大核心工作。2、在战略方面,首熙长远目标是成为中国乃至国际一流的服装品牌代理公司。从发展阶段来讲,我们十年的成长已经完成了第一阶段的初步积累,目前多品牌集成店的运作是进入第二阶段的标志。近期目标是建立以巴拉巴拉为核心,以梦多多、mini balabala为未来核心爆发点的多品牌运作梯队。3、在团队方面,我们本着人力资源的增值大于财务目标增值的核心宗旨,打造首熙团队。老员工必须立足终端,运用专业能力和业务技能推动各项工作的落实,务实不务虚;在引进新人方面,应届毕业生的校招工作一直在进行。储备和培养人才是我们必须做的一项工作,目前,2014届管理培训生已经在终端实习,同时我们也引进一些工作经验丰富的成熟人才,给首熙注入新鲜血液,让团队富有激情也更加成熟。我们希望每一个员工能从基层锻炼,积累专业知识,沉淀行业经验,走向高层管理岗,甚至成为公司的股东,成就自己事业梦想。

  首熙最后一个关注点是销售业绩,公司目标是三年实现销售额翻番。终端是第一生产力,我们要加强渠道拓展、增加店铺数量、提升单店面积、增加终端零售支持的频率、提升店铺的坪效、增加店铺的毛利率,让店铺健康运营,推动品牌的发展,成就客户、成就自我。

  2014年,是升级的关键之年,当首熙行走在全新的经济坐标体系上,观念的升级、机制的升级、模式的升级、能力的升级是我们不二选择。今天我们一起见证巴拉巴拉水游城店的绽放,明天首熙的升级与发展让我们共同见证!共同努力!

 

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