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四条路径,再造江苏民企新优势

http://jiangsu.sina.com.cn  2014-06-06 17:50:03  来源:中国江苏网—新华日报字号:

  民营经济从无到有、由小到大,始终与改革开放和转型升级的进程紧密相连。在江苏经济转型发展、爬坡上坎的重要关口,民营经济只有加快转型才能持续健康发展。省委书记罗志军提出四条路径,即在创新驱动发展上勇立潮头、在建立现代企业制度上加快步伐、在发展混合所有制经济上积极作为、在国际化发展上主动出击。“五个转型和四条路径,既着眼当前发展实际,又谋划未来发展趋势。”南京师范大学商学院院长蒋伏心教授分析说,最后落脚点是提升江苏民营经济整体素质和综合竞争力。

  竞争环境发生变化,要想占据有力地位,必须通过持续创新突破发展瓶颈,赢得品牌、专利、自主知识产权、市场话语权。在省委、省政府表彰的优秀民营企业和企业家名单中,位于盐城的江苏东强股份有限公司双双上榜。公司董事长王子纯说,这个“双喜临门”对东强来说,是极大的鼓舞。按照罗志军书记提出的“转变方式创新发展”的要求,东强将加快与中国工程院院士团队的合作,研发具有国际先进技术水平的新产品,进一步提升企业竞争力。

  创新不是单纯的科技概念,应与时俱进植入新元素,把创新思维、创新文化渗透到生产经营各环节。织造企业江苏恒力集团对大数据、云计算、平台经济、移动互联网的运用,丝毫不逊色于信息技术企业,开发的“恒力云服务平台”为1万多家客户提供产品发布、业务互动、订单跟踪等服务,客户扫描二维码,就可随时随地查询产品报价、下单采购、支付货款等,实现资源整合、商业模式等全方位变革。去年,集团仅营销费用就节省3亿多元,营销人员工作效率提升200%以上。

  全面深化改革,民营企业必须加快建立现代企业制度。目前,相当数量的民营企业仍是家族式管理,随着规模扩大,建立现代企业制度越来越迫切。

  从乡镇企业发展而来的红豆集团探索出“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的制度模式,既借鉴全球知名企业的先进管理经验,又结合中国民营企业实际作了创新。“一是边界清晰的多元产权结构;二是制衡合理的法人治理结构;三是体系科学的经营管理制度。”红豆集团党委书记、总裁周海江介绍,民营企业普遍存在“一股独大”现象,红豆实行股权开放机制,现有企业内部股东217人,产权多元化促进决策民主。同时推行分层次管理,分权于二级、三级公司,提高制度运行效率。目前,红豆四大产业板块协调发展,去年营业收入435亿元,同比增长11%。

  如果说现代企业制度是单个企业健康发展的保证,完善的市场经济制度则是民营经济茁壮成长的土壤。在江苏金昇实业股份公司董事长潘雪平看来,现在提混合所有制经济,大家比较关注民资与国资混合,实际上与外资混合也很重要。江苏是开放大省,通过不同所有制强强联手,民营企业也会涌现出一批世界级企业。国际金融危机后,金昇抓住机遇,收购欧洲第三大专用数控机床制造商德国埃马克集团50%股权,以及拥有全球最大纺机业务的瑞士欧瑞康集团天然纤维纺机业务100%股权和资产,目前这两家企业均实现持续盈利。

  “这几年民营经济出口势头强劲,去年增幅高于全省出口增速10.7个百分点,占比较2010年提高14.3个百分点,这表明江苏民营企业参与全球竞争、拓展海外市场的能力在增强。”省商务厅厅长马明龙分析说,江苏民营经济已进入国际化发展的新阶段,在全球范围内找资源、拓市场、谋发展,是转型升级的重要方向。除了与外资发展混合经济,设立营销网络和研发中心、建立工业园区等都值得尝试。

  记者 黄伟

  原标题: 四条路径,再造民企新优势

 

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